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      專訪傳太醫CEO苑光波:“互聯網+醫療”還有新玩法?
      來源:互聯網 | 作者:nj3yycom | 發布時間: 2015-12-03 | 32620 次瀏覽 | 分享到:
      在“第二屆新京師MBA青年領袖論壇”會議過程中,傳太醫CEO苑光波(下圖后排右三)對互聯網+醫療的現狀和發展所發表的獨特觀點引起了與會嘉賓和現場觀眾的普遍共鳴,會后記者有幸對苑光波先生進行了獨家專訪,以下是采訪內容匯總。

        


        一.醫生資源“多就是少”,傳太醫注重的是醫生資源的質量和有效。

        傳太醫CEO苑光波:清華長庚醫院的楊院長剛才在會上提到“醫療是一個信譽產品,做醫療歸根結底就是要去做信任,要讓患者、甚至正常人去相信你有這個實力去幫他解決問題,你才有可能成功?!蔽覀€人非常認同這個觀點,目前中國絕大多數的好醫生都集中在三甲醫院中,近半數的門診量集中在只占醫院總量7%的三甲醫院中,中國每年住院約2億人次,其中選擇三甲醫院的比例占到80%,在某沿海城市這個比例甚至達到了驚人的93%!可見患者對三甲醫院的認同是近乎絕對的。

        中國有270萬名醫生,半數以上是本科以下學歷的社區醫生,研究生以上學歷的僅占9%,而這其中擁有超過10年臨床經驗的專家醫師總共大概只有5萬名左右,醫生整體水平偏低直接造成的就是每年超過三成的誤診率,患者如何能夠放心?

        當下有很多互聯網醫療平臺,動輒宣稱自己“有”幾十萬醫生資源,事實上真正對患者有價值的有多少?真正在平臺上可以順暢提供醫療服務的又有多少?互聯網的本意應該是提升信息傳遞效率、降低資源錯配,而現在的互聯網醫療服務似乎與這個初心漸行漸遠。所謂“多就是少”,大量虛假醫生信息實際上不但沒有提升用戶對平臺的信任度,反而起了負作用。

        “三甲,專家”是當今中國患者信任度最高的首選就診條件,正因如此,傳太醫從最初就只專注于對這部分醫生資源的整合,從首診環節就為用戶提供專業性最強、可信度最高的專家醫師選擇。我們希望建立一個品牌,不強調醫生的數量而是強調質量,還要做到這個平臺上可以看到的每一個醫生資源都是有效地、活躍的,把患者接收到的無效信息降到最低限度。

        


        二.無論前路如何艱難,重建醫療服務價值是每一個醫療人應當共同努力實現的。

        傳太醫CEO苑光波:中國每年有60萬醫學畢業生,畢業后真正從事醫療行業的比例不足10%,是什么造成了這種大比例的流失?為何大多數醫學生最終都不愿選擇從醫?根本原因是現有體制下醫生的付出與所得嚴重不成正比,一名苦讀8年專業課程、擁有10年臨床經驗的主任醫師,一次診療的掛號費只有14塊,這完全背離價值規律,不僅嚴重扭曲了醫務人員的勞動技術價值,還嚴重制約醫療衛生事業的健康發展。

        中歐政策研究中心的蔡江南主任曾表示:“我國的醫療服務價格嚴重低于成本,掛號費沒有包括醫生診查的費用,多年來醫療成本不斷增加,但醫療服務的價格基本沒有調整,政府的投入也沒有跟上,導致醫生價值得不到體現,醫生職業沒有吸引力,可以說,醫療服務價格已到了非改不可的地步,從國際慣例上來看,一所醫院的收入應該70%來自于醫療服務收費,30%來自于檢查和藥品等收費項目,而中國正好相反,結構不合理造成了醫務人員積極性不足?!?

        傳太醫正在為醫生做的事情,就是要走向改良的最前端,在診療環節上就把原本屬于醫生的價值還給醫生,讓醫生在自己的崗位上,能拿到符合自身勞動價值的收入。只有將被嚴重低估的醫生勞動價值推回原位,才有可能讓醫生更好、更有效的“勞動”。

        創立傳太醫以來,我被多次問到“醫生賺錢是否合理”,我可以負責任的講:這個錢是站著賺,在陽光下賺,賺的不但合理,而且慈悲。只有醫生群體揚眉吐氣,人民健康才有真正保障!

        


        三.“專家首診,分工治療”是國家“分級診療”真正得以實現的唯一途徑

        傳太醫CEO苑光波:在世界上的任何國家,當一個人生病之后都會盡其所能找到最好的就診途徑,甚至是動用整個家族、社交圈的所有關系盡力而為。因為健康關乎生命,生命關乎一切。我相信任何行政手段、經濟手段都無法阻攔人們求生的信念。所謂小病不出縣的理想看似美好,但對“小病”的判斷是因人而異的,而且也從不缺少“以為是小病,結果是絕癥”的例子。

        傳太醫致力于實現“專家首診,分工治療”,給疾病定性要放在最專業的人手中,這符合每一個患者的真實期待。同時,根據病情交由不同的人來進行后續治療處理,小病回歸基層甚至是鍛煉、養生即可,一般慢病也可以回歸到專業的康復路徑,只有復雜疑難病情才留在專家手中持續跟進。

        最重要的一點是通過圍繞專家建立的團隊,把各種醫療環節變成貫穿的整體,而不是割裂的不同場景,從而改變專家開藥,基層改方的現狀。

        當每位專家都擁有了自己的團隊之后,國家推進的分級診療才可能得以實現。

        四.打造醫療服務增量市場,聯合保險建立閉環。

        傳太醫CEO苑光波:互聯網+醫療要想有所作為,和保險的結合是必經之路,但現有醫療資源很難整合,從醫改之難即可見一斑。只有腳踏實地的提升醫療服務效率,形成增量市場,才能重構一個服務市場規律的價值閉環。

        傳太醫擁有一套對中國醫療行業進行改良的獨特方法論,并已得到國內知名保險公司的認同,與傳太醫合作開發的險種已經面世,預計今年12月就可以簽到消費者手中了。這將是一種全新的、包含了全程醫療服務費用在內的直賠健康險,同時將同類產品動輒2~3萬元一年的費用猛降至2~3千元。此產品將填補中端健康險的空白,有望在未來撬動一個超百億的健康險市場。

        所有發達國家的醫療市場,為醫療服務買單的都不會是個人,而是保險。所有對今天中國醫療市場的改良,無論是不是+互聯網,都只有最終回答與保險如何結合的問題才有可能踩到支點,否則最終必將是泡沫一場而已。

        傳太醫雖然是后起之秀,但已經在這塊市場上交出了第一份答卷。我們歡迎各方力量與我們合作共贏,共同打造中國醫療的未來。

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